Conducteur de travaux (F/H)

Objectif du poste

Sous l’autorité d’un Responsable d’exploitation ou d’un chef de groupe :

• Il conduit la réalisation de l’ouvrage ou partie d’ouvrage qui lui est confiée dans le respect des critères de rentabilité et de qualité
• Il dirige une ou plusieurs équipes réalisant les travaux

Missions

Exploitation

• Il assure la préparation du chantier avec le chef de chantier (procédés constructifs, méthodes,
  planification…) avec l’appui des services supports (Direction Industrielle, QSE…)
• Il consulte et propose le choix des sous-traitants
• Il suit l’avancement du planning conformément aux moyens définis
• Il assure la conformité et la qualité technique de l’ouvrage
• Il contrôle régulièrement les chantiers en cours (aspects prévention, délais, budgets)
• Il établit et fait respecter le PPSPS
• Il représente l’entreprise dans les réunions de chantier
• Il est l’interlocuteur des organismes de contrôle (CRAM, OPPBTP, Inspection du travail…)
• Il planifie et pilote les travaux sous-traités
• Il organise la réception des travaux

Gestion financière & contractuelle de l’affaire

• Il assure le suivi du budget dont il rend compte mensuellement dans le cadre du GDA
• Il s’efforce en permanence d’optimiser le résultat financier de son affaire
• Il assure la gestion contractuelle du chantier (relations MOA, MOE, sous-traitants, fournisseurs)
• Il anticipe et prévient les risques financiers, juridiques et sociaux; en cas de nécessité alerte sa
• hiérarchie et fait appel aux services supports (RAF, RH, QSE, Juristes)
• Il maîtrise son RAD
• Il établit les situations de travaux et suit la facturation dans les délais d’échéance prévue
• Il contrôle les prévisions de fin d’affaires et il suit les « reste dû »
• Il réalise ou fait réaliser les achats dans le respect de la politique de ENCOTRA
• Il clôt les comptes (levées de caution, DGD…)
• Il constitue et transmet les dossiers de fin de projet (DOE)

Management des hommes

• Il définit et fait valider les moyens humains nécessaires à la réalisation du chantier
• Il fixe les objectifs du chef de chantier/chef d’équipe et mesure leur réalisation
• Il accueille les nouveaux arrivants (internes et intérimaires/sous traitants) et les forme ou les fait former le cas échéant à la sécurité
• Il connaît ses hommes et participe à leur évaluation dans le cadre des EAD et des CCD
• Il anime et fédère son personnel
• Il veille à la mise en place des « minutes chantier »
• Il propose des actions de formation et s’assure de la participation des collaborateurs inscrits
• Il fait sien l’objectif Zéro accident et prend et met en oeuvre les mesures pour y parvenir
• Il applique et fait appliquer les règles principales en matière de droit du travail (durée du temps de
  travail, droit disciplinaire, …)

Relations commerciales

• Il établit une relation de partenariat avec le client
• Il fait connaître au client les différents métiers de l’entreprise
• Il transmet à sa Direction les informations commerciales
• Il négocie les prestations supplémentaires ou l’évolution du marché

Profils requis

Capacités et comportement

Dimensions d’encadrement et de relationnel

• Impact – Persuasion – Leadership
• Disponibilité
• Coordination
• Adaptabilité : savoir modifier son comportement en fonction des changements d’environnement et d’interlocuteurs

Dimensions d’ordre intellectuel

• Analyse des problèmes et synthèse : discerner et comprendre
• Méthode : se préoccuper de chaque étape avec rigueur
• Capacité à analyser et exploiter des informations chiffrées : le sens des chiffres
• Discernement : savoir distinguer l’accessoire de l’essentiel

Dimensions liées à la maîtrise de l’activité

• Organisation : Préparer les actions, en prévoir les étapes, de façon à ce qu’elles se déroulent dans les
  conditions les meilleures pour atteindre l’objectif, en tenant compte des contraintes existantes
• Prise de décision : Choisir entre plusieurs solutions et en adopter une dont on pourra rendre compte et
  assumer les conséquences
• Initiative : Entreprendre, proposer ou organiser des actions nouvelles plutôt que seulement réagir aux
  évènements
• Anticipation et tactique : Prévoir et gérer les évènements
  Tolérance à la pression : Rester efficace dans les situations décevantes et/ou hostiles

Dimensions liées au projet de l’entreprise